人才戰略觀

人才力・健康力・數位力・永續力

〈AI互動媒體〉

360d人才戰略觀月刋
2025/7月創新試閱版#3

主題觀點
人才荒來襲，向內挖掘/培育高潛人才成人才戰略核心

議題票選
從管理者到AI賦能領航者主管們準備好了嗎？

ESG視角
AI主播：人才力/健康力/數位力/永續力的文章精要

職能基因
〈職務適位論上篇〉論執行層人才的職務角色與任務角色

企業聚光燈
心理測評工具應用面向要覽

AI機器人
營運一點通：與人才/健康/數位/永續4價值鏈8機器人共舞

現在閱讀《人才戰略觀》AI互動月刊，不只獲得洞察，還能累積策略資源！為了讓每一次互動都更有價值，我們推出互動回饋制度，邀請您參與，即可累積專屬「互動回饋積點」！

點數獎勵

◆ 完成投票/需求許願池/月刊訂閱/推薦
1 個互動回饋積點 (完成以上任一互動算一次)

◆ AI機器人互動
1 個互動回饋積點 (1個AI機器人任一算一次)

◆ 完成活動、課程報名或職能基因交流
任一次算2個互動回饋積點

當期累積點數

點數獎勵權益只限E-mail收件互動者(只限一個Email信箱)
完成互動只計算首次，重複則不計於點數獎勵中
每期月刊的點數會重新計算，不會跨月累計
本月獎勵點數計算，將於7月25號為止，超過時間則點數獎勵不計算
以當月最終點數總計予以獎勵，兌換後剩餘點數不累計。假設總計獲得7點，可選擇AI機器人1項，剩餘1點不累計，或是總計獲得13點，可選擇AI機器人2項，或是顧問諮詢20~30分鐘1項，剩餘點數不累計
當期點數累積完成後，月底由專屬信函通知點數獎勵，獎勵將於一個月內致贈

人才荒來襲，向內挖掘/培育高潛人才成人才戰略核心

大缺工時代，企業面臨招才難、留才更難的雙重挑戰。根據國際人力市場觀察，
企業將「內部人才挖掘與培育」視為應對人才缺口的關鍵策略；其中，高潛力人才
（HiPo）培育與發展更成為因應挑戰的人才戰略核心！尤其在AI浪潮下，高潛力
人才不僅需要有前瞻領導力、跨部門協作力，還必須擁有快速學習、敏捷反應與創新
思維的潛質。
因應人力短缺與人才荒，企業更需要找到「對的高潛人才」，並透過AI賦能加以
精準培育發展。近年來企業積極推動高潛力人才（HiPo）培育計畫，逐步建立系統化
的發展機制，其中「人才盤點」及「職務定標」，就是有助於企業挖掘和識別高
潛力人才的關鍵起點；特別是從不同層級管理群或高潛質人才中，利用科學化客觀
方法，評估人才績效，探索潛在特質，區辨發展適性，以培育人才成為跨職能的經營
管理者，助力接班計畫可系統化地持續發展，讓企業在變動劇烈時代中穩健成長，
保持優勢競爭力。

了解高潛力人才培育方案

從管理者到AI賦能領航者主管們準備好了嗎？

在快速變遷的數位時代，AI技能已成為主管競爭力的核心要素。管理者需要具備與AI
應用相匹配的職能，以引領團隊變革、並幫助成員提昇AI技能，就更顯重要！然而
面對AI技術革新，創新與探索就成為有待強化的特質與能力，根據《哈佛商業評論》的
觀察，21世紀的領導者需成為「提問者」，以好奇心探索自身、團隊和環境，並尋求
創新解決之道；因此管理者須帶領團隊持續創新，將變革中的軟實力，如創意、
溝通、應變／解決問題等特質轉化成為關鍵能力！企業也需更加重視主管群AI人機協作
的管理及工作模式養成，掌握組織成員優弱勢特質並培育相關能力，以引領組織部門
在數位新時代中加速成長，穩定發展！